1.确定数字化转型目标：明确企业数字化转型的目标和方向，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。
2.制定数字化转型计划：制定详细的数字化转型计划，包括时间节点、责任人、预算等，以确保数字化转型工作按计划进行。
3.评估现状和需求：对企业现有的业务流程和模式进行评估，找出数字化转型的关键瓶颈和障碍。
4.确定数字化转型的重点和优先级：根据现状评估结果，确定数字化转型的重点和优先级，优先解决对企业影响最大的问题。
5.制定数字化转型方案：根据数字化转型的目标、计划和需求，制定数字化转型的方案，包括组织架构调整、技术应用、业务流程优化等方面。
6.实施数字化转型方案：根据数字化转型方案，实施数字化转型工作，并对数字化转型的效果进行监测和评估。
7.持续改进：根据数字化转型的监测和评估结果，对数字化转型方案进行持续改进，以不断提高数字化转型的效果和效益。

1.增强数据收集：通过数字化转型，企业可以获取大量有关消费者的数据，从而推动业务的发展。
2.优化工作流程：通过引入云计算、大数据、人工智能等数字技术，对企业的业务流程进行数字化改造，可以帮助企业简化工作流程，并减少员工的工作量和流程中的费用。
3.提升产品和服务：通过数字化转型，企业可以更好地了解客户的需求，从而提供更优质的产品和服务。
4.节省成本：数字化转型可以帮助企业降低IT成本，并引入新技术来优化业务流程，提高效率。
5.提高市场竞争力：数字化转型可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品和服务质量，从而在市场竞争中获得更大的优势。
6.获得财政补贴：具体金额根据实际情况而定，一般是以项目制的形式进行补贴，即企业申报的数字化转型项目通过评审后，可以获得相应的财政补贴。补贴的金额一般会根据项目的投资规模、技术难度、实施周期等因素进行综合评估，以实现公平、公正、合理的补贴。

数字化转型贯标体系是指企业或组织为了实现数字化转型，建立、实施、保持、改进数字化转型工作机制，并获得数字化转型的成效，所采取的一系列方法和步骤。
数字化转型贯标体系可以帮助企业建立数字化转型战略，明确数字化转型的目标和路径，制定数字化转型的计划和措施，并确保数字化转型的顺利实施和有效运行。同时，数字化转型贯标体系还可以帮助企业建立数字化组织架构和流程体系，提升数字化技术和管理能力，并确保数字化转型的质量和效果。
数字化转型贯标体系通常包括以下内容：
1.数字化转型战略规划。
2.数字化转型的组织架构和流程体系。
3. 数字化转型的技术架构和管理体系。
4.数字化转型的数据管理和信息安全体系。
5.数字化转型的绩效评估和改进机制。